CARHUE: GESTIÓN DE LA PANDEMIA, VACUNAS, OBRAS Y PROYECTOS: EL DISCURSO COMPLETO DEL INTENDENTE ANDRES
El intendente inauguró el período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante. Andres hizo su informe de gestión y recordó que «desde que asumimos la gestión del Municipio por elección de los vecinos, estamos comprometidos a ordenar la economía y a optimizar los recursos para poder crecer».
01 Mar 2021 Déjanos Un Comentario0
El intendente de Adolfo Alsina, Javier Andres, inauguró hoy el período de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, donde hizo un informe de gestión, habló sobre las vacunas y las obras que se vienen, entre otros temas.
Andres llegó acompañado del Secretario de Hacienda, Marcos Ebertz y la Directora de Ambiente y Desarrollo Sustentable, Támara Guereño. Su discurso se extendió por una hora y media, comenzando a las 19.55 y terminando 21.25 hs.
«Hace un año cuando me presenté en este recinto por primera vez como Intendente por la elección de nuestros vecinos, no imaginábamos que tan sólo 5 días después comenzaríamos a trabajar en el medio de una pandemia mundial, en un marco de aislamiento social preventivo y obligatorio en todo el país», comenzó.
«vengo como Intendente a contarles todo lo que hemos logrado durante una pandemia, y diría también, a pesar de la pandemia», señaló.
«Hace un año invité a todos los vecinos a sentarnos en la mesa del diálogo para trabajar juntos por Adolfo Alsina, y así lo hicimos. Por eso quiero comenzar este discurso de apertura de sesiones agradeciendo a todos por su esfuerzo y solidaridad».
El Intendente repasó puntos importantes de su gestión en un año marcado por la pandemia
Este fue el discurso completo:
Pandemia
Esta noche no vengo a contarles lo difícil que fue trabajar en el 2020 a causa de la pandemia. Para nadie fue fácil.
Esta noche vengo como Intendente a contarles todo lo que hemos logrado durante una pandemia, y diría también, a pesar de la pandemia.
Y cuando digo todo lo que hemos logrado me refiero a todos los vecinos de Adolfo Alsina y a mi equipo, juntos, porque estos logros fueron el resultado de las mesas de trabajo que formamos con vecinos e instituciones, voluntarios y solidarios.
Hace un año invité a todos los vecinos a sentarnos en la mesa del diálogo para trabajar juntos por Adolfo Alsina, y así lo hicimos.
Por eso quiero comenzar este discurso de apertura de sesiones agradeciendo a todos por su esfuerzo y solidaridad.
Quiero, también agradecer a los delegados y a todo el equipo por el compromiso que asumieron en tiempos muy difíciles.
«Fue la decisión de trabajo conjunto de este gobierno y la solidaridad de esta comunidad la que permitió que pudiéramos habilitar, en sólo 30 días, 900 metros cuadrados del ala para internación Covid19 del Hospital General San Martín que nos permitió atender a los vecinos de todo el distrito que atravesaron cuadros complejos de Coronavirus».
«Ese trabajo en conjunto nos permitió entregar 896 módulos de emergencia a 600 familias del distrito que necesitaron de ayuda para garantizar la seguridad alimentaria».
«Fue la solidaridad y la confianza en la gestión lo que nos permitió acondicionar la Unidad Sanitaria de San Miguel Arcángel para dar respuesta en medio de la pandemia a toda esa comunidad».
«Esta metodología de trabajo en conjunto y los valores que propusimos en la campaña, y desde el primer día de nuestra gestión, nos permitieron afrontar de la mejor manera posible esta pandemia inédita».
«Pero a pesar de todo, la pandemia no nos hizo cambiar de dirección, ni nos impidió concretar las promesas que hicimos, ni desenfocarnos de las prioridades».
«Por eso, el 23 de marzo, 3 días después de que comenzara el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio, inauguramos la Casa de Abrigo que permitió que niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad pudieran tener un techo seguro, y más que eso: un hogar».
«La salud fue prioridad y por eso diseñamos un plan solidario para poder terminar la obra del Hospital y constituimos la Junta Municipal de Defensa Civil para trabajar en conjunto las medidas de cuidado a todos los vecinos de Adolfo Alsina«.
«Creamos la Mesa local de Abordaje Intersectorial de Violencia de Género para dar respuesta a las problemáticas que son también parte de la realidad de nuestro distrito, y no hemos dejado de trabajar en el tema durante todo este tiempo».
«Fue un año en el que hemos logrado cumplir con muchos objetivos de gestión, a pesar de vivir una pandemia que sacudió al mundo entero».
Hacienda
Quiero comenzar este informe de gestión, recordándoles que desde que asumimos la gestión del Municipio por elección de los vecinos, estamos comprometidos a ordenar la economía y a optimizar los recursos para poder crecer.
La situación financiera del 2020 fue crítica, porque en el marco del aislamiento la coparticipación cayó en un 35% respecto del año anterior, a lo que hubo que sumarle la inflación, y por eso tengo que señalar que durante los primeros meses de la pandemia sin la ayuda de la provincia no hubiésemos podido pagar los sueldos.
Pero gracias al trabajo de ordenamiento y optimización de recursos que estamos haciendo, pudimos cerrar el año con una disminución significativa del déficit del presupuesto y hemos podido estabilizar la economía municipal.
Entre las principales acciones que implementamos tenemos que destacar la incorporación del sistema de YPF en Ruta con el que logramos controlar de manera sistémica y en tiempo real el consumo de combustible, lo que nos permitió ahorrar 22.000 litros de nafta mensuales en comparación al 2019.
El equilibrio económico que logramos en 2020 se reflejó en el monto total gastado por órdenes de compra de libre disponibilidad que fue igual al de 2019, aún con un período de inflación superior al 30 por ciento.
El pago a proveedores que se realizaba en un promedio de 140 días bajó a 90 días promedio, y seguimos trabajando para poder bajar ese plazo, conseguir mejores precios y darle la oportunidad a mayor cantidad de proveedores.
Con el subsidio de un millón de pesos conseguido por la Secretaría de Desarrollo Humano durante las gestiones en el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, realizamos un concurso y conseguimos mejorar precios para comprar mayor cantidad de alimentos y asistir en la emergencia a las familias en situación de mayor vulnerabilidad.
Garantizamos, también, el día de pago de sueldos para que cada uno de los trabajadores municipales pueda cobrar en tiempo y forma y tener mayor seguridad en la gestión de sus ingresos.
Salud
Tengo que comenzar el capítulo de salud recordando que estuvimos 216 días sin registrar un contagio local de Coronavirus, y fuimos el último municipio de la Provincia de Buenos Aires en tener un caso.
Quiero detenerme aquí para saludar a los 797 vecinos que se recuperaron de la enfermedad y, para enviar mis condolencias a las familias y amigos de los 21 vecinos de Adolfo Alsina que se llevó esta pandemia.
En este momento, quiero hacer un agradecimiento especial a todo el personal de salud del distrito: a los médicos, enfermeros, camilleros, ambulancieros, mucamas y a todos los voluntarios que han trabajado con enorme compromiso y dedicación desde el primer día.
Iniciada la pandemia, establecimos rápidamente los puestos de control de acceso en las localidades, para tomar los datos y restringir los ingresos de los lugares de circulación comunitaria del virus.
En los primeros días de organización, formamos la Unidad de Seguimiento de Casos que estuvo al frente de la Doctora Paulina Spada y creamos el dispositivo UBUNTU de acompañamiento psicológico a las personas que se veían afectadas por la pandemia. Creamos los dispositivos de seguimiento telefónico por regreso de viajes de zonas de circulación y por contacto estrecho con casos sospechosos.
Trabajamos sin descanso en la concientización de las personas, y sobre el final de la etapa de aislamiento, realizamos el Plan Detectar que permitió identificar casos y aislar de forma inmediata a las personas disminuyendo los contagios.
Carhué – Hospital San Martín
Al iniciar la pandemia, decidimos terminar con la obra edilicia pendiente, que realizamos con inversión pública y privada, y transformamos el ala nueva en el sector COVID logrando tener dos áreas separadas de internación para minimizar los riesgos de contagio.
Recibimos 2 respiradores nuevos de alta complejidad, uno enviado desde provincia y otro donado por la familia Milla a quien agradezco enormemente, a los que se sumaron a los 2 que estaban en funcionamiento, y para los cuales compramos todos los insumos necesarios.
Compramos 3 cascos de oxigenoterapia para disminuir la necesidad de respiradores si los pacientes responden al tratamiento e incorporamos 8 bombas de infusión y camas de terapia, también con fondos municipales y de donaciones particulares.
Sumamos un video laringoscopio para entubar pacientes con COVID y 2 camillas cápsulas. Este nuevo sector que se dedica a la atención exclusiva de Covid19, se encuentra calefaccionado y con grupo electrógeno.
Instalamos 12 camas listas para su uso y equipamos el office de enfermería con heladera, microondas y anafe, y un sistema de cámaras para realizar monitoreo constante sin necesidad de ingresar a las habitaciones. Instalamos todo lo necesario para el normal desempeño de las tareas, y duplicamos el stock de medicación para tener provistos los dos sectores.
Adaptamos todas las instalaciones para tener sectores denominados sucios y limpios, con sus respectivos equipamientos, estanterías, mesas, sillas, duchas, lugares donde dejar la ropa, y compramos todo lo necesario para armar una mesa de paro cardiorrespiratorio en COVID.
Modificamos la Guardia para poder realizar un sistema Triage de selección y clasificación de pacientes, en donde se derivan a las personas a cada consultorio según los síntomas que presenten.
Para examinar a los pacientes en profundidad en el sector de emergencias, compramos un ecógrafo portátil de última generación. En el sector nuevo de Covid19, se acondicionó una sala donde se realiza la toma de hisopados y el laboratorio donde se guardan las muestras.
Compramos 500 test rápidos, 75 tarjetas cardíacas y 800 dispositivos de EPOC para realizar estudio de gases.
En quirófano realizamos la inversión en un Capnógrafo para un mejor control del dióxido de carbono en el paciente. Agregamos además 2 cicladores para sumar equipamiento para tratar las dificultades respiratorias.
El gasto de insumos descartables se elevó como nunca en la historia del Hospital. Esos materiales incluyen tanto a los de cuidados de personal como barbijos, guantes, botas, protectores oculares, cofias, como así también bolsas descartables, utensilios varios y el calzado para todo el personal hospitalario.
Realizamos todas las compras de farmacia por concurso de precios con la participación de varias droguerías, lo que permitió que no se dispare el gasto pese a los nuevos requerimientos para afrontar el COVID y el incremento de precios desorbitado de los productos farmacéuticos.
En este contexto de pandemia, y teniendo un menor número de prácticas, incrementamos los ingresos un 26 % respecto del año anterior.
En todo este periodo también se asistió a los puestos de control de ingreso a la localidad con todos los insumos necesarios para su funcionamiento, así como también viandas de comida para los voluntarios.
Incorporamos más de 20 personas al sistema de salud para poder afrontar el trabajo de enfermería y de mucamas, que fue fundamental para poder cumplir con un servicio óptimo en la atención de los pacientes.
Aún en este difícil contexto de pandemia, pudimos terminar el acondicionamiento del espacio físico e inaugurar, recientemente el Centro Integral de Atención al Niño, Adolecentes y Familias “Melvin Jones” que se logró con equipamiento adquirido por el Club de Leones a través de una subvención regular de Lions International.
En el Hospital Carmelo Demetrio Loyarte de Villa Maza incorporamos una Bomba Infusora, un nuevo módulo para medir la visión y audición, pusimos en valor la sala de motores y la morgue, y acondicionamos la estructura edilicia de acuerdo a los protocolos establecidos para afrontar la pandemia.
Las dos ambulancias del Hospital se encuentran operativas y cuentan con un ciclador de oxígeno cada una. En cuanto al personal, en el año transcurrido, hubo recambio de profesionales médicos, que rápidamente pudimos resolver y estamos en la búsqueda de nuevos especialistas.
En la “Casa de Abuelos” incorporamos, a través de la Secretaría de Desarrollo Humano, dos acompañantes terapéuticos para reforzar las actividades que realizan los adultos mayores.
En el Hospital Dr Noe Yarcho de Rivera, al inicio de la pandemia, preparamos la infraestructura dividiéndola en dos partes, y rápidamente realizamos modificaciones edilicias para poder disponer de dos sectores bien diferenciados. Pintamos 8 habitaciones de internación y refaccionamos los bajo mesada de cada una de ellas. En este momento estamos realizando la ampliación de la cocina, obra que está a cargo de la Sociedad Sanitaria y realizamos la compra de un lavarropas industrial para reemplazar al anterior.
Incorporamos también personal para poder cubrir la demanda de enfermería y de mucamas que fue necesario para sostener el incremento de tareas por Covid19.
En la Unidad Sanitaria de San Miguel Arcángel, realizamos la renovación edilicia, refaccionamos habitaciones, incorporamos camas, camilla cápsula, aire acondicionado, termotanque, mejoramos cocina, baño y el garaje de la ambulancia.
Por su parte, el área de Bromatología, con tres oficinas instaladas en la localidad de Villa Maza, Rivera y Carhué, cuenta con una Médica Veterinaria , Bioquímica, Estudiante Técnica en Bromatología y 6 Auditores idóneos que continúan capacitándose y una Técnica en Alimentos.
Durante el año que pasó hicimos auditorías a los transportes de alimentos de diferentes localidades con aplicación de protocolos por emergencia Covid 19 y control del cumplimento de las medidas preventivas establecidas.
Realizamos auditorías a comercios, labrando actas y realizando cronogramas de mejoras en cada caso.
Decomisamos 1500 kg de alimentos (por vencimientos, características organolépticas alteradas, pérdida de cadena de frío, envases alterados, falta de documentación en rotulado, y carne de cerdo con triquina, entre otros)
Realizamos 1099 análisis de triquina a particulares (faena casera) por los tres laboratorios municipales, a través del método de digestión artificial.
Activamos el protocolo de actuación conjunta con SENASA, Ministerio de Agroindustria y Patrulla Rural de Adolfo Alsina en 3 casos de resultados positivos de triquina, y afortunadamente ninguna persona fue infectada con el parásito.
Analizamos 23 muestras de agua (tomadas por personal municipal y enviadas al laboratorio municipal de Bahía Blanca para obtener resultados físico químicos y bacteriológicos de todas las localidades del distrito).
Trabajamos con el Ministerio de Desarrollo Agrario de la Provincia de Buenos Aires en la capacitación a manipuladores de alimentos y otorgamos los certificados necesarios para la obtención de la libreta sanitaria y para prevenir las Enfermedades Transmitidas por Alimentos.
Gestionamos 3 trámites de industrias para la obtención del Registro Nacional de Establecimientos y 2 gestiones de Registros Nacionales de Productos Alimenticios. Continuamos con los seguimientos en renovaciones de trámites de establecimientos y productos a nivel provincial.
Castramos 693 animales en todo el distrito y colocamos aproximadamente 200 vacunas antirrábicas. Recibimos 139 pastillas antiparasitarias, donadas por SENASA, para combatir la hidatidosis en los albergues.
Reacondicionamos el quirófano móvil de castraciones y ya comenzamos a brindar el servicio itinerante en los barrios.
Realizamos capacitaciones a diferentes rubros comerciales y a sectores internos, conjuntamente con diferentes áreas municipales para la implementación de medidas preventivas ante la Emergencia por la pandemia Covid 19.
Implementamos una logística de tratamiento de residuos patogénicos acorde a la situación en hospitales.
Trabajamos en el proyecto para la construcción, instalación y puesta en funcionamiento del laboratorio de brucelosis conjuntamente con FUAASA.
Vacunas
Terminamos el 2020 empezando a vacunar a nuestro personal de salud de todo el distrito con la vacuna Sputnik V contra el coronavirus.
El 19 de Febrero, presentamos un informe completo sobre cómo fueron asignadas esas primeras 450 primeras dosis.
Voy a leerles ese informe:
El 29 de Diciembre de 2020 arribaron las primeras 450 dosis. La población objetivo de vacunación fue el personal de salud público y privado de todo el distrito.
En los primeros días del mes de Enero se completó la vacunación de 301 personas del sector de salud público y privado, que estaban en condiciones según protocolo para recibirla. Completado este segmento, desde Región Sanitaria I se indicó al municipio continuar con la vacunación del personal estratégico.
La definición de personal estratégico está establecida, por protocolo, para agentes de actividades públicas, que son esenciales en su función y están en contacto permanente con muchas personas (Policías, Bomberos y responsables de servicios municipales en los que se incluyeron Desarrollo Humano, Seguridad, Casa de Abrigo, Servicio de Protección de los Derechos de los Niños Niñas y Adolescentes, y miembros del Poder Ejecutivo incluido el Intendente Municipal).
En esa etapa, se vacunaron 46 Bomberos de todo el distrito, (46 de 82 que componen los planteles, ya que la vacunación es voluntaria y no todos eligieron vacunarse) 70 policías, (70 de 104), y 30 agentes del personal estratégico del Municipio entre los que se encontraban miembros de Desarrollo Humano, Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, la Casa de Abrigo, los Guardavidas, Obras y Servicios Públicos, Seguridad, personal de Gobierno y el Intendente Municipal.
El 13 de enero me apliqué la primera dosis de la vacuna y lo publiqué en mis redes sociales. En esa oportunidad informé que se había completado la vacunación del personal de salud y le pedí a los vecinos que se inscriban para recibir la vacuna.
Esta decisión la tomé por pedido explícito del Gobernador Axel Kicillof a todos los Intendentes de la Provincia de Buenos Aires, para respaldar el proceso de vacunación con Sptuknik V que estaba siendo cuestionado en ese momento, y favorecer el registro voluntario de las personas, porque la vacunación es optativa.
Debido a las características técnicas de la vacuna, y para evitar descarte ante el incumplimiento de turnos, se resolvió de manera inmediata, suministrar 3 (tres) dosis que se aplicaron a 1 paciente con discapacidad internado en el Hospital San Martín de Carhué y a 2 familiares de personal sanitario estratégico que no tenían reemplazo en caso de quedar aislados.
El día 21 de enero de 2021 (ocho días más tarde de que yo recibiera la primera dosis) ANMAT autorizó la vacuna Sputnik V a adultos mayores de 60 años. Ese mismo día se vacunó a todo el personal de salud en esa condición.
El 10 de febrero de 2021 el Ministerio de Salud actualizó las recomendaciones sobre la aplicación de la Sputnik V e incorporó a grupos que inicialmente habían quedado excluidos: embarazadas, mujeres en período de lactancia, personas inmunocomprometidas y quienes padecen enfermedades autoinmunes.
Por esta razón se pudo vacunar a personal de salud y estratégico que inicialmente por protocolo no estaba en condiciones de recibir las primeras dosis.
Los registros de las dosis aplicadas se cargan de forma instantánea al sistema debido a que el stock de vacunas es computado, supervisado por personas de mesa de ayuda y es lo que habilita a recibir nuevas dosis y a generar nuevos envíos.
Es decir, de las primeras 450 dosis se aplicaron el 66,9 por ciento al personal de salud, el 15,6 por ciento a policías, el 10,2 por ciento a Bomberos, el 6,7 por ciento a personal estratégico municipal, y el 0,7 por ciento se utilizó por incumplimiento de personas para no descartar las dosis.
El 16 de febrero de 2021 llegaron 600 nuevas primeras dosis para comenzar, (en coincidencia con el resto de la provincia) la vacunación de personas correspondientes a los grupos de riesgo de todo el distrito.
Al día de hoy llevamos aplicadas más de 1740 vacunas, pero la pandemia no terminó, el contexto sigue siendo difícil, aunque con este plan de vacunación que estamos llevando muy bien adelante con un gran equipo de trabajo, se abre una nueva esperanza en Adolfo Alsina y Argentina.
Producción y Desarrollo Local
El objetivo de la gestión de la Secretaría de Producción y Desarrollo Local para este primer año fue promover el empleo y la producción sustentable, favoreciendo la participación de la comunidad en mesas de trabajo, y contribuyendo a que sus integrantes sean protagonistas del desarrollo.
Trabajamos para promover el empleo
Desde la Secretaría de Producción y junto al área de Recursos Humanos y a la Dirección de Modernización, creamos la Red Laboral de Adolfo Alsina, que nos permite conectar personas que buscan trabajo con quienes necesitan cubrir puestos laborales en sus proyectos, instituciones, comercios y empresas. Ya se han inscripto 491 personas, y 6 empresas locales ya han solicitado la base de datos.
Elaboramos el proyecto para constituir la Oficina de Empleo en Adolfo Alsina junto a la Gerencia de Capacitación Laboral del Ministerio de Trabajo Empleo y Seguridad Social de la Nación.
Relanzamos el Programa IMPULSAR, acordamos criterios de priorización y actualizamos la base de datos. Registramos y procesamos 77 proyectos productivos. Ya entregamos créditos a 6 proyectos presentados por $ 294.000,00. Seleccionamos 9 proyectos más para ingresar a la etapa de financiamiento, por $ 636.600,00.
De los 77 proyectos de emprendedores seleccionados 16 se elevaron a Provincia Microcréditos y 2 se elevaron al Banco Credicoop para la búsqueda de financiamiento.
Acompañamos a todos los proyectos a transitar el camino hacia la formalización, aportando capacitación sobre Monotributo Social y Ley Alas.
Actualizamos el Programa Activar, que premia a los egresados del Centro de Formación Profesional y de Formación Laboral Agraria, y financiamos con
$100.000 dividido en partes iguales a los tres proyectos ganadores del concurso que tiene como jurado a la Mesa Copret de Adolfo Alsina.
Promocionamos junto a la Comisión Distrital del Plan de Desarrollo del Sudoeste Bonaerense la inscripción y el otorgamiento de Fondos Rotatorios de Trigo a 18 Productores por $1.878.472,52 y el otorgamiento de Fondos Rotatorios de Verdeos de Verano a 22 Productores por la suma de $ 1.160.000,00.
Acompañamos a los apicultores nuevos o con menos de 100 colmenas del Distrito de Adolfo Alsina en la gestión de aportes económicos para alimentación.
Fomentamos proyectos productivos de granja en el ámbito rural, gestionando la incorporación de Adolfo Alsina en el Programa Promoción de trabajo arraigo y abastecimiento local de alimentos (PROTAAL) junto al Movimiento Evita.
Colaboramos con la elaboración y la difusión de la cartilla digital de emprendedores y comercios. Dimos de alta a 95 comercios, que están registrados en la página del Municipio en el espacio que dedicamos a comercios abiertos.
Colaboramos en la difusión de la nueva modalidad del Programa de Apoyo a la Competitividad para Emprendedores, con foco en la reactivación productiva.
Actualizamos los datos del Sector Industrial Planificado en el CENSO Nacional de Parques Industriales para poder gestionar planes de mejora en conjunto con Secretaría de Hacienda.
Estamos trabajando en la mejora y mantenimiento de los caminos rurales. Durante 2020 realizamos trabajos en 5.600 kilómetros. Además productores y vecinos pueden acceder a la información actualizada y realizar reclamos a través del sitio adolfoalsina.gov.ar/caminosrurales.
En conjunto con la Dirección de Comunicación, la Secretaria de Cultura y la Dirección de Ambiente, en el marco de la Semana Global del Emprendedor organizamos una programación de actividades para fomentar los valores de la cultura emprendedora y apoyar el crecimiento. Hubo más de 20 charlas gratuitas online que contemplaron mesas de trabajo e intercambios de experiencia, destinadas a emprendedores, profesionales y pymes.
Formalizamos un acuerdo entre la Asociación Mutual de Empleados y emprendedores locales para facilitar la exposición y venta en ese comercio, cumpliendo con las normativas vigentes.
Firmamos un convenio marco de colaboración con la Confederación Económica de la Provincia de Buenos Aires para brindar herramientas de capacitación y gestión.
Organizamos cursos y capacitaciones para emprendedores, sobre estrategias de marketing y comunicación digital y el Programa NAVES del Banco Macro.
Formamos el Club Emprendedor de Adolfo Alsina en el que participan emprendedores y emprendedoras de todo el distrito. En ese marco se potencia el intercambio de experiencias y recursos.
Trabajamos por la producción sustentable
Estamos trabajando junto a la Dirección de Ambiente, comercializadores, entidades gremiales y la Comisión Distrital del Plan de Desarrollo del Sudoeste Bonaerense para proponer un plan integral de gestión sustentable de envases de agoquímicos.
Realizamos 3 operativos de contingencia, junto a la Dirección de Ambiente y la mesa de trabajo, donde se llevaron a disposición final 6340 bidones de 20 litros; 1100 envases de 5 litros y 32 bolsones bag con envases más pequeños.
Organizamos un operativo combinado para retirar con ECO ABASTO envases de agroquímicos por los campos de los productores que tienen mayor cantidad de envases.
Elevamos a este Concejo Deliberante, junto a la Dirección de Bromatología, el Proyecto de Ordenanza para Formalizar las Pequeñas Unidades Productoras de Alimentos
Colaboramos en la gestión e Instalación de un estaquero de clones de sauces en la Chacra Experimental para obtener plantas forestales de alta calidad.
Nos convertimos en referentes y promotores del Programa PROTAAL (Promoción de Trabajo, Arraigo, y Abastecimiento Local de Alimentos) de la Secretaría de Agricultura Familiar Campesina e Indígena
Desarrollamos el proyecto de un Espacio Productivo de la Agricultura Familiar, en el marco de PROTAAL, que elevamos al Concejo Deliberante, con el objetivo de llevar adelante proyectos productivos que generen nuevos productores de la agricultura familiar, produzcan alimentos de calidad y proximidad e integren prácticas agroecológicas en el proceso productivo. Elevamos también el proyecto de Huerta Agroecológica en conjunto con la Red de Municipios Cooperativos y Agro Eco Evita.
Para capacitar a las 21 familias que forman parte del proyecto de Huerta Agroecológica, revalorizamos y fortalecimos el proyecto de la huerta en la Mini Residencia Evita y junto a la Cooperativa de Trabajo Agro Eco Evita, el área de producciones alternativas del Municipio (Dirección de Ambiente) y articulando con diferentes instituciones como la Red de Municipios Cooperativos y organismos técnicos como el INTA Carhué.
Desarrollamos el proyecto “Espacio Educativo Agroecológico La Estación” de huerta, compost y vivero lindante a la actual terminal de ómnibus de Carhué, y hoy es un espacio totalmente recuperado con 6 familias que tienen su parcela y producen alimentos de la huerta Agroecológica para autoconsumo, además se están trabajando desde el vivero con eucaliptus, casuarinas, álamos y sauces.
Implementamos el Documento Único de Traslado, junto a Casa de Campo y Senasa, para simplificar, ahorrar tiempo, recursos y agilizar procesos a través de este trámite digital.
Organizamos 3 Jornadas productivas de capacitación junto a la Chacra Experimental, INTA y la Sociedad Rural de Adolfo Alsina.
Trabajamos para favorecer la participación de la comunidad
Relevamos, acordamos y elevamos un proyecto de Mejora de Caminos Rurales de
Adolfo Alsina al Ministerio de Desarrollo Agrario de la Provincia de Buenos Aires.
Convocamos a una Mesa económica de trabajo distrital y trabajado en líneas de acción con la Red de Municipios Cooperativos, la Asociación Civil IMPULSAR, la Asociación Mutual Empleados, Emprendedores y Pymes Locales.
Hemos avanzado junto al ex Grupo Cambio Rural Tamberos de Rivera en promover una mesa de trabajo sobre lechería de productores familiares.
Revalorizamos la Mesa Apícola de Adolfo Alsina, y fomentamos encuentros participativos de trabajo con el resto de las actividades productivas.
Con la Dirección de Ambiente y la Red de Municipios Cooperativos, a partir de una inquietud de la Directora de la Escuela Técnica, acompañamos un proyecto de lavado del Automotor en seco, con productos ecológicos.
En conjunto con la Asociación Mutual Empleados, INTA Bordenave, INTA IPAF Pampeano, la Agencia de Extensión Rural Carhué, INTA Naredo, productores del ex grupo de Cambio Rural Tamberos de Rivera y productores cercanos, estamos avanzando en un proyecto para ensachetar leche producida en Adolfo Alsina.
Acordamos junto a la Red de Municipios Cooperativos promover la conformación de una Agencia para el Desarrollo Local, y como resultado se presentó un proyecto en el Banco de Proyectos de INAES, para capacitar y consolidar la mesa de trabajo.
Sostenemos que crecer en producción es formar emprendedores y fomentar la industria local. Ese es el camino que hemos comenzado a transitar desde nuestro primer año de trabajo, en medio de una pandemia mundial que paralizó el sector productivo.
Ambiente y Desarrollo Sustentable
A través de distintas herramientas para el relevamiento de datos (pesaje de camiones, encuestas a la población, entrevista a los responsables, y visitas a campo) pudimos determinar cuali y cuantitativamente la situación de los residuos en todas las localidades del distrito con base Enero del 2020.
Plan BIO
Realizamos diversas gestiones para la regularización de la deuda que mantenía la empresa ECO POR con el Taller Protegido Buena Senda, beneficiario del convenio del Plan Bio, e incorporamos a nuevos comercios al listado de generadores de Aceite Vegetal Usado con los que regularmente mantenemos contacto para la organización de operativos de recolección. Gestionamos dos operativos de recolección de AVU por 2.130 litros y su pago correspondiente.
Convenio RAEE
Firmamos el convenio para la recepción y otorgamiento de los Certificados de Disposición final de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) por parte de la Asociación Civil Centro Basura Cero.
Organizamos la primera campaña de recolección de RAEE. Recolectamos una carga completa que se encuentra a la espera de envío demorada debido a la situación COVID.
Compostaje domiciliario
Fuimos el Primer Municipio del país adherido al Mes del compostaje. El Municipio de Adolfo Alsina adhirió bajo el decreto Nº 467 del 10 de marzo de 2020 al Mes Del Compostaje impulsado por el grupo “Compostar es una papa”. Desde el día 22 de marzo «Día del agua», al 22 de abril, «Día de la Tierra», se celebró el Mes Del Compostaje con el objetivo de concientizar sobre el compostaje domiciliario cómo método de reducción de residuos sólidos urbanos.
Llevamos un registro y difundimos el número de personas que realizan compostaje domiciliario por localidad.
Para diciembre del 2020 alrededor de 1300 personas ya realizaban compostaje en sus hogares. Esto significa 650 kg de residuos que se evitaron por día, y 230.000 kilos de residuos se evitaron en un año.
Además organizamos la capacitación destinada a docentes de todo el distrito sobre gestión de residuos dictada por la Lic. Gloria Basso de la Dirección de residuos de OPDS. Asistieron a la jornada más de 200 docentes.
Planta de clasificación de residuos Carhué
En medio de la pandemia, continuamos trabajando por un ambiente sustentable, y pudimos inaugurar la Primera Planta de Clasificación de Residuos en Carhué. Se incorporaron 3 becarios de trabajo y adquirimos una prensa enfardadora de residuos. La planta funciona en dos galpones cedidos en comodato por Ferro Expreso Pampeano que se acondicionaron para los trabajos de clasificación.
En el acceso a la planta instalamos un EcoPunto fabricado con chapas de material reciclado para la recepción de cartón y papel, plásticos, latas, vidrios y tetrabrick.
Recientemente pusimos en marcha el EcoPunto en San Miguel Arcángel, y ya estamos en proceso de fabricación de los Eco Puntos de Rivera, Villa Maza y Gascón.
Venta de residuos
Impulsamos la Ordenanza sobre la venta de residuos reciclables mediante la presentación de 2 o más oferentes y la normativa para la distribución del 70% de lo recaudado entre los operarios de las plantas de clasificación.
Realizamos la primera venta por licitación para la planta de clasificación de residuos de Rivera. Ofertaron 5 empresas y logramos mejorar el precio de los materiales en más de un 100%.
Las ventas de reciclables se encuentran publicadas en la sección Datos abiertos del sitio oficial del Municipio.
Acuerdos con Grandes Generadores
Elaboramos acuerdos con los 4 principales grandes generadores de Carhué. Se acordó con las empresas Recmil, Consumas, Cooperativa Agrícola Ganadera Limitada de Adolfo Alsina y Asociación Mutual de Empleados, la separación en origen de la fracción reciclable de sus residuos y el aporte de los mismos a la Planta de clasificación de residuos.
Sitio de transferencia de residuos
Impulsamos la ordenanza 4472/20 para la creación del Sitio de transferencia de residuos voluminosos o no domiciliarios (restos de poda y jardín, neumáticos, escombros, metales, vidrios y otros). Se incorporaron 4 becarios PROME. El predio fue cercado y se comenzó la construcción de un obrador con baños y sector de herramientas.
Se adquirieron herramientas y maquinarias para el tratamiento y agregado de valor de estos residuos como empaquetadora de ramas, chipeadora, motosierra y herramientas varias. Los productos generados como el abono orgánico o los fardos de ramas serán vendidos.
Preservamos y promovemos el arbolado urbano
Capacitamos a podadores autorizados sobre poda urbana y prevención de COVID- 19 y dengue.
Repusimos especies de arbolado urbano en distintas localidades del distrito. Iniciamos la producción de ejemplares arbóreos en el vivero de “La Estación” y recientemente comenzamos a trabajar con el Plan Provincial Nativas Bonaerenses.
Desarrollo Humano
El objetivo de la Secretaría de Desarrollo Humano para el primer año de gestión, fue el de promover estrategias y acciones de contención y empoderamiento para mejorar la calidad de vida de las familias en situación de vulnerabilidad social de Adolfo Alsina.
Para cumplir con este objetivo, desplegamos el trabajo en cinco áreas: Desarrollo Humano; Deportes; Juventud; Tercera Edad; Género, Inclusión y Diversidad.
Creamos la Casa de Abrigo, un órgano esencial del Sistema de Protección y Promoción Integral de Derechos de los Niños, Niñas y adolescentes cuya función principal es la protección de la infancia y adolescencia en situación de vulnerabilidad y riesgo; garantizando mejores condiciones de vida para niños, niñas y adolescentes.
Formamos un equipo de 16 profesionales y acondicionamos el espacio necesario para el bienestar de los niños, niñas y adolescentes que requieren de una medida de abrigo y no tenían lugar de residencia, y ya gestionamos el convenio que nos permitirá el conseguir las becas que ayudarán al sostenimiento económico del lugar.
Albergamos hoy a 9 niños, niñas y adolescentes con edades desde los 4 meses hasta los 16 años. En el transcurso de estos diez meses hemos acompañado a un total de 12 niños y niñas.
Dotamos de un edificio propio al Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos del Niño y Adolescentes. El nuevo espacio permite trabajar con lugares independientes para la contención de niños y adolescentes, un sitio para la escucha y contención de adultos y un área donde realizar el trabajo administrativo.
Trabajamos sobre las denuncias que diariamente ingresan y sobre todo lo que impida el desarrollo saludable de los niños y adolescentes de nuestro distrito, contando con más de 800 legajos abiertos.
Incorporamos al equipo técnico a dos profesionales y articulamos el trabajo junto al Juzgado de Paz, Fiscalía, Comisaria de la Mujer, Comisaría Comunal, Equipos de Orientación Escolar y los Hospitales.
Instalamos una oficina de la Secretaría de Desarrollo Humano en el Barrio Illia, para estar más cerca y facilitar el acceso. Hoy la oficina recibe la demanda de más de ochenta (80) familias.
Entregamos 350 kits escolares de todos los niveles educativos en todo el Distrito y
100 pares de calzados para el inicio del ciclo lectivo escolar.
Gestionamos ante el Ministerio de la Comunidad de la Provincia de Buenos Aires módulos de alimentos, colchones, frazadas, tirantes, clavaderas, chapas que hicieron posible cubrir la demanda de 350 familias en todo el distrito.
Gestionamos ante el Ministerio de Desarrollo Social de Nación un subsidio por un
1 millón de pesos para la compra de alimentos, y con el que realizamos un concurso de precios que mejoró los costos.
Acompañamos a dos familias que sufrieron siniestros, solventando la compra de materiales, manos de obra y alquiler, trabajando en conjunto con instituciones y particulares que se solidarizaron con la situación.
Otorgamos cuarenta y seis (46) becas a estudiantes de Nivel Terciario y Universitario en todo el distrito.
Apoyamos a más de 300 familias en todo el distrito, que recibieron diferentes subsidios para solventar alquileres, servicios, estudios médicos, traslados, alimentos con prescripción médica, óptica, materiales y mano de obra de construcción.
Gestionamos ante la Dirección de Atención Inmediata del Ministerio de la Comunidad de la Provincia de Buenos Aires, el apoyo de materiales de construcción para 30 familias que se encontraban en emergencia habitacional obteniendo: 250 chapas, 300 clavaderas y 250 tirantes.
Realizamos la apertura de inscripción del Plan Primero el Terreno en las localidades de Gascón, Villa Maza, Rivera y Carhué.
Incorporamos 4 Acompañantes Terapéuticos en las localidades Villa Maza, Rivera, Trabajadora Social en San Miguel Arcángel y Gascón para acompañar a familias en situación de vulnerabilidad social.
Trabajamos con el INTA en la entrega de diferentes kits de semillas en las localidades de San Miguel y Gascón.
Durante la pandemia
Bajo el contexto de pandemia COVID-19, trabajamos para paliar la crisis social instaurada en nuestro distrito implementando un dispositivo de apoyo y contención social alimentaria y de acompañamiento familiar.
Creamos la Mesa Local Solidaria, que surgió como propuesta a todas las Instituciones de la localidad de Carhué, con el objetivo de lograr un espacio de trabajo coordinado y colaborativo entre Estado y Sociedad Civil para proporcionar alimentos, productos de higiene, desinfección y elementos de calefacción a las familias que necesitaron la ayuda ante la situación social por la pandemia Covid – 19.
La Mesa Local Solidaria logró asistir a 600 familias con 896 módulos compuestos por, 50.000 kilos de alimento, 800 productos de higiene y desinfección, y más de 100.000 kilos de leña para calefacción.
Realizamos el dispositivo de portadores de asistencia para la gestión de programas y planes, que con el apoyo de diferentes colaboradores realizó la difusión de los programas y planes dirigidos a familias en condición de vulnerabilidad, facilitando y apoyando en la pre-inscripción a dichos programas y planes, como así también colaborando con las entidades destinadas a la distribución de las ayudas.
Villa Maza y Rivera
Trabajamos en equipo desde las diferentes oficinas de Desarrollo Humano, con instituciones educativas, de salud, y asociaciones sin fines de lucro, para llevar a cabo un abordaje de manera conjunta, para la promoción, generación e integración social, educacional y de la salud.
Generamos una participación activa y beneficios colectivos para las familias que se encontraban bajo la emergencia sanitaria transitando malas condiciones económicas. Reforzamos los productos de las bolsas de mercadería, procediendo al trabajo conjunto con las Delegaciones para la entrega a los más necesitados.
San Miguel y Gascón
Reforzamos los módulos de alimentos y minimizamos el periodo de entrega para sostener la demanda de las familias que lo requirieron.
Tercera Edad
En estos meses de pandemia priorizamos a las personas en situación de mayor vulnerabilidad para este contexto.
Trabajamos con la nueva Ley de Emergencia Sanitaria de geriátricos y residencias, tanto para el Hogar y las Mini Residencias municipales, como así también, colaborando con Secretaria de Salud y los Geriátricos Privados.
Organizamos y dictamos charlas de concientización y capacitación con respecto a la situación epidemiológica, para todos los empleados, coordinadores y directivos que trabajan con Adultos Mayores del Partido de Adolfo Alsina, y junto a la Dirección de Bromatología y reforzamos los conceptos de cuidados, higiene y trasmisión de enfermedades.
Comenzamos a trabajar en el Hogar de Adultos Mayores para poder mejorar la calidad de atención a los residentes y el desempeño de los trabajadores.
Invertimos en blanquería y delantales cobertores.
Implementamos historias clínicas con actualización semanal de los adultos mayores del Hogar y las Mini Residencias de Adultos Mayores.
Trabajamos, junto a la Secretaría de Salud, con el Hogar afectado por Covid 19 y con todos los Hogares privados que necesitaron ayuda, contención y asesoramiento durante el pico de la pandemia.
Realizamos desde Casa de Día Evita entrega de viandas de alimentos de almuerzo y cena a un total de 56 adultos mayores y tomamos contacto vía telefónica y de forma personal para constatar su bienestar.
Implementamos el Acompañamiento Terapéutico al Hogar de Adultos Mayores, lo que trajo un alivio sintomatológico, en medio del aislamiento preventivo por pandemia, ya que los residentes agudizaron o exacerbaron patologías de base y también de nuevo comienzo.
Presentamos desde las Mini Residencias un proyecto de equipamiento dirigido a la DINAPAM, que ya fue aprobado por lo que estamos a la espera del depósito del dinero destinado a la compra de colchones, artículos de blanquería y ropería.
Inclusión, Género y Diversidad:
Al comienzo de la gestión la Dirección de Inclusión sólo estaba enfocada en el área de Discapacidad, teniendo un objetivo claro: la eliminación de barreras.
Trabajamos en el Consejo de Discapacidad de Adolfo Alsina con Instituciones y otros actores vinculados a la temática.
Trabajamos con personas con discapacidad que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad social, acompañado a la familia con la ayuda de profesionales que fueron guiándolos en situaciones de la vida diaria y con el objetivo de potencializar sus habilidades para una inserción social lo más inmediata posible.
Asesoramos a las familias para la obtención del Certificado Único de Discapacidad y sus beneficios, trabajando de forma articulada con la Junta de Discapacidad.
Acompañamos a las familias a la realización de trámites para las obras sociales para la cobertura del 100% en medicamentos, pañales y terapias.
Gestionamos más de 100 tarjetas de pase multimodal que les permite a las personas con discapacidad y a un acompañante viajar de forma gratuita por todo el país, y gestionamos 30 símbolos de libre estacionamiento de pase libre
Trabajamos, junto a la Dirección de Medio Ambiente, para incorporar a personas con discapacidad a trabajar en el sector de reciclado, teniendo en cuenta la importancia de la inclusión laboral.
Acompañamos al Centro de Día Mimos con la presentación de un proyecto en la Agencia Nacional de Discapacidad para la construcción de un Hogar para Personas con Discapacidad, para que en el distrito contemos con un lugar donde las personas con discapacidad puedan vivir cuando se encuentren solos.
Presentamos el proyecto de Transporte Institucional ante la Agencia Nacional de Discapacidad, solicitando subsidios para la adquisición de una combi para la utilización exclusiva del traslado para la realización de actividades recreativas, deportivas y culturales de las diferentes instituciones que trabajan con personas con discapacidad.
Entregamos módulos de alimentos a todas las personas que asisten a Taller Protegido y a personas con discapacidad carentes de recursos que se encontraban cumpliendo con la cuarentena obligatoria bajo la emergencia COVID-19.
Trabajamos en equipo con la Dirección de Deportes en actividades complementarias para los alumnos que durante el año asisten a la Escuela de Equinoterapia.
Implementamos un dispositivo de apoyo en el marco de esta emergencia, estableciendo mecanismos de comunicación online con las personas con discapacidad y sus familias, acompañando y apoyando en sus diversas demandas.
Género y Diversidad
El área de Género y Diversidad trabajó con el Ministerio de las Mujeres, Género y Diversidad tanto de Provincia como de Nación, y con la coordinadora del área de la Sexta Sección, teniendo en marcha varios programas:
Potenciar Trabajo que tiene como finalidad que mujeres en situación de violencia puedan finalizar sus estudios o hacer algún tipo de formación a fin de adquirir herramientas que le permitan lograr autonomía e independencia económica.
Ingresamos el proyecto Generar que busca fortalecer las áreas de géneros y está destinado a fortalecer instituciones.
Trabajamos sobre el convenio del Fondo de Emergencia, para asistir de manera inmediata con recursos a mujeres que atraviesen situaciones de violencia.
Conformamos la Mesa Local Intersectorial de Género, con participantes de todos los sectores de nuestro distrito, y la Mesa de Casos Críticos donde nos reunimos con los principales actores que están al frente de las situaciones de violencia.
Trabajamos en la Guía para la Detección y Abordajes de Violencias por razones de Género, y conformamos el Recursero de Adolfo Alsina.
Mantuvimos capacitación con diferentes organismos y miembros de la sexta sección donde la temática fue abordaje de casos críticos.
Participamos de charlas de identidad de género, violencia de géneros en entornos digitales, violencia de género laboral, femicidios, travesticidios y transfemicidios, y derechos de las personas LGTBI+.
Adherimos a la Ley Micaela, miembros del equipo se capacitaron como formadores, y vamos a dar el primer taller para Funcionarios del Municipio en el mes de marzo.
Firmamos el convenio de ayuda económica para casos de Emergencia por razones de Violencia de Género, el cual fue aprobado y estamos a la espera de la asignación de los fondos.
Jóvenes en Trama
Durante 2020 trabajamos la implementación del concepto de Jóvenes en Trama, que significó la ampliación del trabajo con jóvenes, incluyendo otras propuestas y aumentando la matrícula más allá del programa Envión que cumplió 10 años en Adolfo Alsina.
Logramos un nuevo espacio de trabajo en Carhué, exclusivo para los Jóvenes en Trama, con ambientes cerrados y abiertos que posibilitan ampliar y diversificar las actividades siempre con el objetivo de reconocerlos como protagonistas, acompañarlos en sus trayectorias educativas, favorecer su desarrollo integral y su bienestar.
Por primera vez se sostuvo la continuidad del funcionamiento de enero a diciembre, incorporando actividades de verano con los jóvenes.
Logramos implementar el trabajo en equipo a nivel distrital y unificar criterios de abordaje. En este sentido, las propuestas, proyectos y actividades se desarrollaron distritalmente, de acuerdo a la idiosincrasia de cada sede, llevando a cabo las adaptaciones correspondientes.
Casas del Niño
Las Casas del Niño de Carhué y de Rivera han acompañado a las familias que vivieron dificultades económicas durante la pandemia. Se duplicaron los esfuerzos para garantizar la seguridad alimentaria y para mantener vínculo con los niños y niñas durante el aislamiento.
Cultura y Educación
Incorporamos un referente institucional de cultura en Villa Maza y trabajamos en equipo con todos los referentes culturales del distrito para compartir, promover y enriquecer las estrategias de promoción de la cultura.
Ampliamos la oferta de talleres culturales en todo el distrito incorporando actividades diversas en las diferentes localidades y barrios.
Ampliamos el calendario de talleres culturales
Trabajamos en inclusión a partir de la participación en el Consejo de Discapacidad y la incorporación de taller de Arteterapia.
Diseñamos el proyecto de circuito cultural, productivo y ambiental en los terrenos de las vías del tren en Carhué y logramos el comodato de tierras con FerroExpreso Pampeano.
Comenzamos a trabajar con vecinos de San Miguel Arcángel en la creación de un museo centro cultural para promocionar y resguardar su patrimonio histórico – cultural de inmigrantes Alemanes del Volga y de las vocaciones religiosas.
Acompañamos a vecinos interesados en el Centro Cultural Autogestivo La Margarita en la organización y conformación institucional y en las condiciones legales y de infraestructura para la puesta en valor del espacio.
Apoyamos a los artistas Adolfo Alsinenses y a las Instituciones Culturales
Organizamos el ciclo semanal “Show en cuarentena a la Gorra” con 25 presentaciones de artistas locales que permitió la recaudación de más de $ 150.000 para artistas o instituciones de la comunidad a quienes éstos donaron el show.
Logramos alcanzar el puesto 13 del ranking provincial con 185 inscriptos en la convocatoria al Catálogo Turístico y Cultural de la Provincia de Buenos Aires.
Esto significó el ingreso de más de 11 millones de pesos para nuestro distrito. Promovimos la inscripción de artistas e instituciones locales a las becas y programas provinciales y nacionales de apoyo a la cultura.
Junto a la Secretaría de Producción y desarrollo local realizamos Adolfo Alsina Emprende 2020 en el marco de la semana internacional del emprendedurismo, generando mesas de trabajo y charlas destinadas a fortalecer la industria creativa del distrito.
Implementamos dos programas de fortalecimiento de artistas y “Tu Arte en las Redes” para potenciar su promoción y comunicación online.
Implementamos el proyecto “Un artista adolfoalsinense y su obra” para difundir la obra de artistas plásticos, digitales, fotógrafos, escultores, alfareros, pintores, etc.
Y además, creamos estrategias culturales durante la pandemia Covid 19, implementando el Proyecto “Cultura te acompaña” con acciones dirigidas a los trabajadores de la cultura y a los usuarios y consumidores de cultura.
Desarrollamos dentro de la campaña de prevención El riesgo existe la intervención de barbijos a cuadros y murales de la artista local Irene Ciunel y los instalamos en puntos estratégicos de todo el distrito.
Fuimos reconocidos en el “Atlas de Experiencias Finde Cultura en Territorio” de Cultura de la Provincia de Buenos Aires por las propuestas sostenidas durante la pandemia.
Educación
Creamos una plataforma educativa en Moodle, junto a la Dirección de Modernización, para capacitación a través de cursos online de trabajadores municipales y comunidad en general.
Diseñamos el curso de “Herramientas para estudios superiores” en la plataforma de Capacitación virtual, destinado a acompañar a estudiantes que inicien sus carreras terciarias o universitarias.
Durante la pandemia Acompañamos las trayectorias educativas de los estudiantes de UPSO y los apoyamos en el acceso a la conectividad y a materiales de estudio.
Definimos en el marco de la mesa COPRET, junto a la Secretaría de la Producción e Inspectora Distrital, los cursos 2021 en función de las necesidades detectadas.
Resguardamos el patrimonio cultural de Adolfo Alsina
Presentamos un proyecto ante Wikipedia Argentina que fue seleccionado para digitalización de la historia de Epecuén y Campaña del Desierto en el distrito.
Implementamos el proyecto “Salvaguarda del Patrimonio Intangible del Distrito de Adolfo Alsina”, y relevamos en el Municipio y sus dependencias el mobiliario existente diseñado por Salamone, a fin de ser revalorizado y salvaguardado en el Museo Adolfo Alsina.
Diseñamos y comenzamos la implementación del proyecto mirador /fortín “El Centinela” que permitirá promover el patrimonio histórico y generar un nuevo atractivo turístico.
Obras y Servicios Públicos
En el marco de la emergencia sanitaria por la pandemia Covid 19 retomamos la obra de Ampliación General San Martín de Carhué para poder atender a personas de todo el distrito que contraigan la enfermedad con cuadros moderados o críticos.
La obra se encontraba en un 63% de avance, y en sólo 30 días de trabajo logramos terminar los 900 metros cuadrados orientados al paciente, respetando medidas de bioseguridad, accesibles, luminosos y con ventilación y capacidad para 20 camas, 12 de ellas con oxígeno.
Instalamos un equipo central de frío calor, un generador eléctrico de 100 KVA, para abastecer a todo el hospital, y habilitamos 3 consultorios; 1 vacunatorio con sala de espera, el ingreso independiente a oncología, con consultorio, hemoterapia, laboratorio, shock room, hospital de día y observación, 2 baños accesibles, un office de enfermería y una cocina, en una obra que demandó una inversión largamente superior a los 10 millones de pesos.
Junto a la Cooperadora del Hospital convocamos a posibles inversores solidarios del distrito y organizamos una campaña de recaudación de dinero.
Definimos un mecanismo de funcionamiento y al mismo tiempo realizamos un sitio web en el que diariamente se podía ver los ingresos y egresos de dinero.
Los ingresos se muestran con número de recibo, fecha y monto, mientras que los egresos por rubro y monto.
Hubo 4 puntos de recaudación: las Cooperativas Agrícolas ganaderas de Carhué, San Miguel Arcángel y Espartillar; y la Asociación Mutual de Empleados.
Se designó un administrador, un auditor y un coordinador voluntario para favorecer la transparencia del manejo de fondos.
El 31 de marzo la Provincia de Buenos Aires, nos depositó $5 millones para la obra. En medio de la pandemia, realizamos una convocatoria a voluntarios que superó las expectativas. Organizamos equipos de trabajo por rubro, y en tiempo récord, y a fuerza de solidaridad y gestión pudimos cumplir con nuestro primer gran desafío de trabajo.
Toda la información de la obra se encuentra publicada en: www.adolfoalsina.gov.ar/juntoslohicimos/
Plan de Ordenamiento Urbano
En el marco del Plan de Ordenamiento Urbano, durante el 2020 finalizamos la ejecución de la obra de 17 rotondas en los cruces de los boulevares y reacondicionamos 3 esquinas y arreglamos aproximadamente 150 metros lineales de cordón cuneta, 5 curvas y 5 cabeceras de ramblas de Carhué.
Iniciamos tareas de bacheo en Carhué, Villa Maza, Rivera; ejecutamos 6 nuevos reductores de velocidad para Villa Maza; finalizamos los trabajos de cordón cuneta y colocamos 6 nuevas luminarias en la Colonia Villa Golberg de Rivera.
Argentina Hace – Ampliación de Cloacas en Carhué
En el marco del Plan Argentina hace, a través de un Convenio con el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento, logramos la financiación para la ejecución de la obra “Ampliación de Red Cloacal 2020” en la ciudad de Carhué. El presupuesto total de la obra asciende a la suma de $ 10.645.636,83, y significaron 30 cuadras de tendido de red.
Proyectos en Villa Maza
En el banco de proyectos para Villa Maza, y a la espera de financiamiento, tenemos pendiente el arreglo del techo de la comisaría el cual se suma al proyecto de una vivienda para oficial de policía.
Los badenes para calle Rivadavia que se ejecutarán a la brevedad, están dentro del marco del FIM 2020, cuya finalidad es mejorar el escurrimiento pluvial hacia el canal colector. Está proyectado que una vez realizada la obra se ejecute su vinculación a través de pavimento intertrabado.
Estamos presupuestando el proyecto para conectar dos sumideros en el marco de la obra de desagües pluviales en calle 9 de Julio, esta obra será financiada por el Municipio a través del fondo permanente de Obra Pública, mientras se avanza con la etapa de gestión para conseguir el financiamiento para su conclusión definitiva.
Techo Digno
Al inicio de la gestión terminamos y entregamos 30 viviendas del Programa Techo Digno en la localidad de Carhué, y avanzamos con el pase de Obra a la Administración Municipal de la obra en la localidad de Rivera, cuyo avance está en un 92 % y de las viviendas de la localidad de San Miguel Arcángel que apenas se han iniciado.
En el cementerio de la ciudad de Carhué hemos hecho mantenimiento y techo nuevo en varios nichos, cambiamos el tendido eléctrico de las oficinas y el depósito, cambiamos el tanque de agua, e incorporamos un sistema automático y realizamos el tendido sanitario nuevo.
En el área de Servicios Públicos hemos trabajado haciendo movimiento de suelos, con la limpieza y nivelación de terraplén, entre Pueyrredón y Alvear, la limpieza y apertura parcial de calle Roca entre Boulevard Lavalle y terraplén, y el relleno, nivelado y compactación de calles con estabilizador de suelos.
En el Corralón Municipal realizamos la instalación de un nuevo tablero eléctrico completo, la puesta en valor de galpones y oficinas.
Hemos mantenido reuniones con diversos actores de la sociedad para definir el emplazamiento de la playa de estacionamiento de camiones y del camino de circunvalación de tránsito pesado en Carhué.
Para ello también, ya iniciamos la gestión ante Vialidad para el diseño y construcción de una nueva rotonda en el Acceso Héroes de Malvinas que permitirá el inicio de la circunvalación de los camiones.
Hemos concluido el acompañamiento a la gestión de CLERYSA ante la Dirección Provincial de Agua y Cloacas y el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento por el proyecto de nuevos pozos de exploración para permitir mayor almacenamiento de agua, cuyo financiamiento está asegurado.
Acompañamos, también, a la Cooperativa Eléctrica de Rivera en la gestión del proyecto por el recambio del tendido de distribución.
Estamos a la espera de un nuevo Fondo de Infraestructura Municipal para culminar la obra de asfalto, cordón cuneta y rambla de la calle Avellaneda entre Lavalle y Terraplén, y finalizar así una etapa importante de desagües.
Otra importante obra de desagües que ya está planteada y proyectada, es el cordón y pavimento para Razquin desde Mitre hasta Roca, Alsina entre 9 de Julio y Roca y del Boulevard Roca desde Razquin hasta terraplén.
Esa obra se completaría con una senda, bici senda, alumbrado y señalética del sendero verde de la calle Razquin entre José Ingenieros y el Boulevard Roca.
Modernización
Entre los objetivos de modernización para nuestro primer año de trabajo, nos propusimos mejorar los sistemas de gestión, y para ello, durante el 2020: Rediseñamos la web de servicios al contribuyente brindándole la posibilidad de conocer las deudas online de todas las tasas. Además, desde ahora se pueden descargar las boletas de las tasas vigentes o imprimir las tasas adeudadas.
Despapelizamos la emisión de tasas municipales, y a partir del año 2021 no emitiremos más boletas de tasas municipales en formato de papel.
Esto significará ahorro en insumos, tiempo y recursos humanos para la administración municipal y es posible gracias al trabajo de recopilación de datos de contribuyentes que realizamos durante todo el año, que nos permitirá enviar las facturas vía email.
Los contribuyentes que no puedan recibir vía correo electrónico las boletas, podrán descargarlas desde la web municipal, imprimirlas y abonarlas donde prefiera.
Estamos trabajando conjuntamente con el área de Recursos Humanos en el desarrollo de un software para llevar el control de asistencia de personal, que será también auto gestionado para que los trabajadores y trabajadoras puedan solicitar sus licencias vía web. Ese sistema nos permitirá descentralizar el trabajo que actualmente recae sobre RRHH y nos proporcionará estadísticas fiables en tiempo real sobre la asistencia del personal.
Rediseñamos los recibos de caja con el objeto de que puedan ser impresos con tecnología laser y descartar el uso de impresoras matriz de puntos y papel químico en Carhué y Rivera.
Realizamos el convenio con ProvinciaNet para la implementación del cobro online de las tasas municipales con tarjeta de débito.
En el Punto Digital de Rivera dictamos clases de robótica para chicos en edad escolar desde 10 a 14 años. Dictamos un curso de manejo básico de celulares para adultos mayores, a los que asistieron alumnos y docentes del programa FINES en informática y derecho, y participamos de todas las videoconferencias realizadas por los diferentes Puntos Digitales del país.
Dictamos también allí el curso de Edición de fotografía nivel I, que con la llegada de la pandemia se siguió dictando vía web, y el curso presencial (y luego online) de Fotografía con teléfono celular para adultos mayores.
Durante la pandemia
Realizamos el cableado de red de internet y telefonía en el área Covid19 del Hospital General San Martín.
Logramos en tiempo récord la impresión de más de 250 máscaras de protección facial con tecnología 3D con la impresora del Aula de Robótica y de la Escuela Técnica, que elaboramos con la donación de filamento gestionada ante el mayor fabricante nacional, y las entregamos listas para su uso a la Secretaría de Salud y sin costos.
Coordinamos en conjunto con Salud, Deporte y Comunicación del Plan Detectar en todo el distrito: Esta iniciativa a nivel nacional pretendía conocer el estado de salud de la población para prevenir un brote masivo de Covid19. Se capacitó a voluntarios para que recorran las diferentes localidades del distrito.
Colaboramos con el personal del ANSES en las inscripciones al IFE y actualmente seguimos colaborando con la realización de los trámites de la oficina.
Recursos Humanos
Al inicio del primer año de esta gestión se hacía evidente la necesidad de una planificación que permitiera determinar estrategias tendientes a mejorar el clima laboral, y a jerarquizar el servicio municipal.
Por ello, se propuso de manera gradual ordenar el cumplimiento de los regímenes horarios y junto con la Dirección de Liquidación de haberes se empezó a controlar, con la colaboración de los jefes de área, la utilización de las horas extras para la prestación de los servicios municipales.
Desde el mes de septiembre incorporamos el asesoramiento de un Licenciado en Seguridad e Higiene, que entre otras tareas analizó las constancias de visita de la ART de los últimos años con el fin de tener un panorama inicial del cumplimiento de las distintas dependencias, y obtuvo el listado de accidentes laborales con la finalidad de poder realizar un análisis profundo de los mismos a través de estadísticas propias. Este estudio brindará datos fiables sobre la accidentología laboral del municipio, para tomar las medidas necesarias y planificar la intervención en cada área de trabajo según su nivel de riesgo.
Realizamos charlas con los trabajadores encargados de la recolección de los distintos residuos con el fin de evaluar la forma de recolección; los elementos de protección personal con los que cuentan; rutas y horarios
Por último, desde el servicio de Seguridad e Higiene brindamos asesoramiento en materia de bioseguridad en el área COVID en el Hospital San Martin.
En materia de Recursos Humanos, estamos trabajando en la implementación de un sistema web de control de asistencia, y de solicitud y aprobación de licencias.
Establecimos un proceso de selección de personal para cubrir vacantes en la Municipalidad, y para incorporar becarios al Programa de Empleos.
A partir de la emergencia sanitaria y junto al IPAP ofrecimos capacitaciones virtuales, y realizamos las inscripciones de los trabajadores interesados.
Durante la pandemia gestionamos la reubicación de los trabajadores que se encontraba sin tareas, lo que permitió dar apoyatura a otras áreas que se encontraban afectadas por falta de personal con licencias especiales.
Además, contactamos al personal del agrupamiento administrativo que estaba con licencia especial, para que quede a disposición de la Secretaría de Salud, con tareas de atención telefónica.
Iniciamos junto a la Delegada Previsional 12 trámites jubilatorios en el Sistema digital del IPS, con una atención personalizada a los trabajadores y trabajadoras que se acogen a los beneficios jubilatorios.
Continuamos de manera virtual, con el acompañamiento psicológico a los trabajadores y trabajadoras que se encuentran prontos a jubilarse.
Comunicación
Además de las tareas habituales de comunicación offline y online de gestión desarrollo de contenidos y distribución para redes sociales, página web y relación con la prensa local, provincial y nacional; durante la pandemia se trabajó con las diferentes áreas en la apertura e implementación de la cuenta del Municipio en Spotify, edición y difusión de los episodios de los diferentes Podcast.
Desarrollamos campañas de prevención en el marco de la pandemia Covid 19, entre ellas la campaña El Riesgo Existe e implementamos un informe diario matutino con la Dra. Paulina Spada para informar y explicar a la población sobre la situación en el distrito en relación a la pandemia y realizamos el Informe diario de casos con información enviada por la Secretaría de Salud.
Turismo
El inicio de 2020 fue muy positivo para la actividad turística en relación a la cantidad de visitantes que se registró durante todo el verano.
Durante ese período organizamos la Fiesta del Turismo Termal, y una gran cantidad de actividades de temporada. En el 2021 pudimos realizar esa Fiesta con una modalidad Virtual que tuvo singular éxito.
Reemplazamos la elección de la Reina, por el Premio Coronal de Sal, que reconoce a comercios, emprendimientos, figuras o instituciones locales que contribuyan a promocionar los atractivos locales, las cualidades del agua y el fango del Lago Epecuén.
Integramos a la Red de Municipios Turísticos, que nos permite trabajar en mesas colaborativas con organismos públicos y privados de todo el territorio Argentino.
Fuimos los primeros integrantes de la formación de Red de Destinos Turísticos inteligentes donde se proyectan modelos innovadores para diseñar un destino seguro e inteligente.
Participamos de la mesa de trabajo con referentes turísticos de Región Sudoeste, para trazar planes de acción en toda la región, de manera conjunta.
Durante la pandemia
Creamos mesas de trabajo conjunto con los prestadores turísticos locales para potenciar el diálogo y acompañar en el nuevo contexto.
Trabajamos junto con las Secretarías de Salud, Producción y Seguridad para elaborar los protocolos de funcionamiento de los establecimientos gastronómicos.
Junto a la Secretaría de Cultura trabajamos en la asistencia de programas del gobierno Nacional y Provincial para dar contención a la difícil situación que vivieron los prestadores turísticos durante todo el 2020.
Realizamos la difusión y asesoramiento en la carga de datos al “Catálogo Turístico y Cultural de la Provincia de Buenos Aires.
Trabajamos en Rivera, San Miguel Arcángel y Leubucó para la identificación de atractivos, trabajo en conjunto con referentes para dar valor a los sitios de interés.
Comenzamos la diagramación de un circuito que incluya localidades y parajes al que denominamos “Rincones de Adolfo Alsina”.
Desarrollamos un Circuito Virtual para publicitar nuestro destino aún en pandemia. Desarrollamos un Stand Virtual para sostener nuestra primera participación en la Feria internacional de destinos inteligentes (FIDI), y trabajamos en el calendario de eventos virtuales con el gobierno provincial.
Trabajamos en conjunto con “Comisión Nacional de Monumentos” para gestionar ayuda ante organismos Internacionales que nos permitan sostener el Patrimonio Cultural.
Conformamos la mesa de trabajo con el área de producción para regular a emprendedores y darles un espacio físico que puedan usar de manera constante en Plaza Levalle e ingreso a Villa Epecuén.
Realizamos un proyecto para presentarnos ante programa nacional “50 destinos” Trabajamos en la parquización de Eco playa, las Ruinas y el Museo de Epecuén. Integramos además la mesa de trabajo con Cultura, Producción y Comunicación por la celebración de los “100 años de Epecuén”
Elaboramos y desarrollamos el curso “Sello de calidad sanitaria” con más de 80
inscriptos para trabajar aplicación de protocolos en el marco de covid 19. Ampliamos y mejoramos la Playa Eco Sustentable.
Seguridad
El Objetivo General que nos habíamos planteado al iniciar la gestión era el de promover la seguridad pública para lograr que Adolfo Alsina sea un lugar seguro para vivir, brindando servicios con ética y profesionalismo.
Claramente, nuestro objetivo se vio reconfigurado por las peculiares circunstancias que atravesaron este primer año de gestión.
El enfoque de la Secretaría de Seguridad fue el de tratar de afianzar los lazos con las fuerzas policiales y las distintas áreas del Municipio, en especial con Inspección Municipal, en pos de lograr mayor colaboración, definiendo modalidades operativas, y buscando sortear diferencias para centrarnos en lograr un buen trabajo en equipo, y lograr un mejor servicio para la sociedad y su seguridad.
Desde el área, comenzamos además un proceso de reorganización en los diversos sectores, optimizando nuestros recursos humanos, apostando por mejorar las condiciones laborales y los recursos tanto de las áreas Municipales como de las dependencias policiales, indispensables para garantizar un lugar seguro para vivir en Adolfo Alsina.
Garantizamos la convivencia de la Vía Pública
Trabajamos en actualizar las ordenanzas vigentes, con el objetivo de mejorar el accionar de Inspección Municipal y poder garantizar la sana convivencia de la sociedad.
Con este objetivo, llevamos a cabo distintas reuniones con personas vinculadas directamente al ámbito regulado en cada ordenanza, con la finalidad de interiorizarnos en las cuestiones particulares y específicas de cada temática a controlar, y así lograr un marco legal y de acción aplicable.
Asimismo, reforzamos los lazos con el Juzgado de Faltas Municipal, al considerar que su opinión, experiencia, accionar y conocimiento en la materia beneficiaría la correcta regulación de la misma.
Entre las ordenanzas actualizadas, se encuentra la de ruidos molestos, exigida por varios vecinos, y la de los espejos de aguas, la cual directamente no existía y nos parecía de crucial importancia al contar con varios espejos en nuestro distrito.
En miras de optimizar la circulación en la Vía Pública, comenzamos un proceso de reestructuración de todo el sistema de emisión de licencias de Conducir, ajustando cada una de las etapas a lo exigido por ley, lo cual se reflejará en una sociedad al volante más preparada.
La adquisición de los gabinetes psicosensométricos significó un cambio importante en la evaluación auditiva, visual y de reflejos de los aspirantes.
Normalizamos el funcionamiento de los Centros de Monitoreo
Llevamos a cabo una vasta reestructuración de todo el sector, no sólo optimizando el personal sino también incorporando personal adicional policial, lo que significará un avance del uso del sistema de cámaras al sumar personal con una mirada más profesionalizada.
Acondicionamos los Destacamentos Policiales del Distrito
Las condiciones del destacamento de Villa Maza requerían una urgente intervención y por eso, mientras gestionamos los recursos para realizar una mejora edilicia básica, alquilamos un inmueble para el jefe del destacamento hasta acondicionar el edificio existente.
Tanto en la estación comunal Carhué como en los destacamentos de San Miguel y Rivera, se están realizando diversas mejoras edilicias para asegurar el bienestar del personal y generar un ambiente seguro de trabajo.
Logramos la reapertura de las bases operativas del Comando de Prevención Rural en Rivera y Villa Maza, además de generar lazos de trabajo con la Sociedad Rural de Carhué y con productores agropecuarios del distrito, escuchando directamente sus problemáticas y buscando soluciones.
Defensa Civil
La pandemia hizo que el proceso de la creación de la Junta Municipal de Defensa Civil se acelerara más de lo previsto y en el mes de Marzo empezamos a trabajar en conjunto con diversos actores de nuestra sociedad. Seguridad, Gobierno, Salud, Desarrollo Humano, Obras y Servicios Públicos, Bomberos, Policía, Jueza de Paz, Juez de Faltas, Delegados, Concejales, Médicos y Psicólogos, consensuamos las decisiones que debimos tomar a raíz de la emergencia sanitaria que signó este primer año de gestión, buscando prevenir la propagación del virus pero, a su vez, escuchando a la población y sus diversos reclamos, considerando todos los matices implícitos en cada una de las decisiones tomadas ante un escenario tan inesperado como inédito. A todos los que participaron de ese Junta, les digo Muchas Gracias.
Deportes
Logramos la implementación de la ayuda económica a los clubes a través de subsidios. En total se destinaron $ 757.446,81 que se dividieron entre los clubes del distrito. El criterio de asignación de recursos se determinó por la cantidad de alumnos de los clubes en el sistema educativo en los niveles de jardín, primaria y secundaria. Esto es de 4 a 17 años.
Además, y gracias al aporte del Senador David Hirtz, este año hicimos un desembolso extra de $ 200.000 a los clubes del distrito.
Desarrollamos una página web con materiales y recomendaciones de movimiento para que las personas puedan realizar desde sus casas.
Trabajamos en la elaboración, asesoramiento y control de los protocolos de todas las actividades deportivas, individuales y en conjunto hasta 10 personas.
Acompañamos la realización del Torneo Virtuales que permitieron a alumnos de las diferentes escuelas continuar sus actividades
Organizamos una Maratón y Caminata virtual en la que las personas podían organizar sus recorridos y distancias, y luego compartir online sus resultados.
Participamos de los Juegos Bonaerenses 2020 realizados manera virtual y acompañamos a los jóvenes y adultos mayores en las diferentes instancias.
Datos Abiertos
Estamos convencidos que es a la comunidad de Adolfo Alsina a la que tenemos que rendir cuentas de nuestras acciones.
Por eso también en la sección del sitio web municipal los vecinos podrán acceder a información de gestión, datos concretos de las acciones del Estado Municipal, todos los datos sobre el personal y los funcionarios municipales que ya están disponibles en el sitio que mantendremos actualizados cada mes.
La información completa sobre lo que hemos hecho durante el primer año de gestión la publicamos el 31 de diciembre y está a disposición de todos los vecinos.
Estamos convencidos que el gobierno abierto que nos comprometimos a construir el 10 de diciembre de 2019 lo estamos logrando al mejorar el acceso a la información de gobierno y generando espacios genuinos de participación social.
Respecto de los datos abiertos y la transparencia, tengo que decir que el Honorable Concejo Deliberante tiene primera vez en la historia, y durante mi gestión, garantizado el acceso permanente al sistema RAFAM.
Proyecto
«Quiero esta noche, también, presentar ante ustedes nuestros ejes de trabajo para este año:
En relación a infraestructura estamos trabajando en la realización de cordón cuneta en el Barrio Illia, y queremos acompañar ese trabajo con el asfalto que vamos a incluir en el Fondo de Infraestructura de 2021.
Estamos gestionando ante Nación y Provincia programas de vivienda para Adolfo Alsina y de acceso a lotes con servicio. Estamos convencidos que la mejor obra pública es la que garantiza el acceso al derecho a la vivienda digna.
Estamos gestionando la obra de Cloacas para Rivera. Hemos mantenido reuniones con Néstor Álvarez, Sub Administrador del ENHOSA, y con Sergio Bennet, Director Provincial de Agua y Cloacas, y en este punto, quiero destacar la gestión que también han realizado los concejales del Frente de Todos. Esta es claramente una muestra de cómo si ponemos por encima el desarrollo de Adolfo Alsina y el beneficio de nuestra comunidad, podemos lograr mejores cosas para todos. Este es el camino.
En el mismo sentido estamos trabajando en los proyectos de cloacas para Villa Maza y San Miguel Arcángel, la culminación de la obra de desagües pluviales para Villa Maza y la ampliación de la Planta de Cloacas de Carhué.
Estamos gestionando obras de infraestructura escolar. Hemos firmado convenios para la reparación del techo de la Escuela Secundaria 6 de Villa Maza, de la Escuela Primaria Nº1, de la reparación del techo de la Escuela N°3, el nuevo edificio del Jardín 909 “Cumelen”, para terminar las aulas del Jardín 901 “Olga Vignau” y hemos avanzado en la gestión del edificio para la Escuela Técnica de Carhué.
En materia de género desde el Municipio vamos a implementar en el Mes de Marzo las capacitaciones de la Ley Micaela y estamos comprando 50 botones antipánico para ayudar a las mujeres que se encuentran en situación de violencia de género.
En materia de derechos también estamos avanzando en la implementación de la Ley de Interrupción Legal del Embarazo en el distrito y trabajando de manera conjunta con el grupo de Auto Convocadas de Adolfo Alsina.
Quiero esta noche destacar el trabajo conjunto entre la Nación, la Provincia y el Municipio. Durante todo el 2020 pudimos trabajar de manera coordinada, en un marco de respeto y priorizando el cuidado de las personas.
Porque lo más importante es el cuidado y la mejora de la calidad de vida de nuestros vecinos y vecinas. Esa es la prioridad.
Por eso, para finalizar quiero invitarlos a retomar la senda de la verdad y el respeto. Tenemos que trabajar en conjunto, aún en las diferencias, y por eso es necesario un marco de diálogo con la verdad.
Los invito a trabajar juntos dejando de lado los egos y los intereses particulares, poniendo por encima de todo a Adolfo Alsina, a nuestros pueblos, a nuestros vecinos y a nuestras vecinas.
Cada uno ocupa diferentes lugares y representa a diferentes sectores, pero somos todos vecinos y vivimos tiempos complejos. Dejemos de lado la politiquería barata y las fake news que sólo generan incertidumbre y desconfianza en los ciudadanos.
No sembremos el odio, construyamos entre todos.
Los invito a que seamos creativos en la construcción de soluciones que nos permitan cada día acercarnos a ese futuro de crecimiento y desarrollo sustentable para un Adolfo Alsina inclusivo y en armonía con el ambiente, con respeto a la diversidad y con una trama social equitativa.
Dejo formalmente inaugurado el Período de Sesiones Ordinarias 2021 del Honorable Concejo Deliberante de Adolfo Alsina».